🏴‍☠️ 오늘의 반나살 클럽

#1 인사말_체중계와 조회수 대신 보아야 할 것

#2 반나살 비공식 멘토_빌 윌시 "The Score Takes Care of Itself"

#3 나의 삶을 위한 기록_과정목표와 결과목표

(The Score Takes Care of Itself.)

세계 최고의 스포츠 감독이 이런 말을 했다면, 선뜻 믿기 어려울지도 모르겠어요.

승리를 위해 존재하는 감독이 승리를 목표하지 않는다는 것이 모순처럼 들리기 때문이죠.

하지만 미국 프로미식축구(NFL, National Football League) 역사상

가장 위대한 감독 중 한 명으로 평가받는 '빌 월시(Bill Walsh)'는 실제로

점수라는 결과보다 점수를 얻는 과정을 더욱 중요하게 여겼어요.

그리고 그의 철학은 단순한 이상이 아니라, 한 팀을 리그 최하위에서 챔피언으로 바꿔놓았죠.

💫 리그 최하위 팀이었던  'San Francisco 49ers'를 부임한지 단 몇 년 만에

슈퍼볼(NFL의 결승전) 챔피언으로 이끌어낸 그의 핵심 철학은 다음과 같이 요약할 수 있어요.

1) 우승보다 중요한 것은 우승하는 방식이다

1979년, 빌 월시가 샌프란시스코 포티나이너스의 감독으로 부임했을 당시 팀은 리그 최하위권에 머물러 있었어요. 선수들의 실력은 물론 자신감과 조직문화까지 무너져 있었고, 대부분의 사람들은 '언제쯤 우승할 수 있을까'라는 결과에만 관심을 가졌죠. 하지만 빌 월시가 던진 질문은 달랐어요. "우승하는 팀은 매일 어떻게 행동하는가?" 그는 우승을 목표로 삼지 않았어요. 우승하는 팀이라면 반드시 갖춰야 할 기준을 만드는 데 집중했죠. 그가 바꾸려 한 것은 스코어보드가 아니라, 선수들의 일상이었습니다.

2) 결과가 아닌 기준을 세워라

빌 월시는 자신의 철학을 ‘Standard of Performance(성과의 기준)'라고 불렀습니다. 많은 사람들이 목표를 세울 때 '무엇을 이룰 것인가'를 먼저 생각하죠. 하지만 월시는 '어떻게 행동할 것인가'를 먼저 고민했어요. 그는 선수들에게 경기에서 이기라고 외치는 대신, 연습 시간을 철저히 지키는 것, 유니폼을 단정하게 착용하는 것, 회의에 집중하는 태도, 서로를 존중하는 언어와 행동 같은 세세한 기준을 만들었어요. 얼핏 보면 승리와 직접적인 관련이 없어 보이는 행동들이죠. 하지만 그는 강한 팀은, 거창한 전략이 아니라 이런 작은 기준이 반복될 때 만들어진다고 믿었어요. 매일 같은 기준을 지키는 사람들이 모일 때 비로소 조직의 수준이 달라진다고요.

3) 통제할 수 있는 것에 집중하라

빌 월시는 경기 결과를 통제할 수 없다는 사실을 누구보다 잘 알고 있었어요. 심판의 판정, 상대 팀의 컨디션, 예상치 못한 부상처럼 경기에는 언제나 변수들이 존재하니까요. 아무리 완벽하게 준비해도 원하는 결과를 얻지 못하는 날이 존재하죠. 그렇다면 무엇에 집중해야 할까요? 그의 대답은 명확했어요. "통제할 수 없는 결과가 아니라, 통제할 수 있는 준비에 집중하라." 그래서 그는 경기의 승패보다 선수들이 자신의 역할을 얼마나 충실히 수행했는지, 훈련에서 세운 기준을 얼마나 지켰는지를 더 중요하게 평가했어요. 결과는 여러 변수의 영향을 받지만, 준비는 스스로 선택할 수 있기 때문입니다.

4) 작은 디테일이 큰 차이를 만든다

빌 월시는 화려한 전략보다 사소한 디테일을 더 중요하게 여겼어요. 선수들의 몸가짐, 회의 태도, 장비를 정리하는 습관, 코치들의 언행까지 모두 하나의 기준 아래 관리했죠. 왜 이렇게 작은 것에 집착했을까요? 그는 '탁월함은 특별한 순간이 아니라, 평범한 순간을 대하는 태도에서 만들어진다'라고 믿었기 때문입니다. 우리는 종종 성공은 거대한 결심에서 시작된다고 생각하죠. 하지만 빌 월시는 성공은 작은 행동이 반복되면서 형성되는 습관과 문화의 결과라고 여겼어요.

5) 점수는 과정을 따라온다

빌 월시의 대표적인 저서 『The Score Takes Care of Itself』의 제목을 직역하면 '점수는 저절로 따라온다'는 의미죠. 점수를 신경 쓰지 말라는 뜻이 아니에요. “점수를 만드는 과정을 제대로 관리하면, 점수는 자연스럽게 따라온다.” 라는 의미죠. 실제로 그는 부임 초기부터 "우승하겠다"라는 구호를 앞세우지 않았어요. 대신 조직 전체가 하나의 기준 아래 움직이도록 만들었고, 그 기준을 하루도 빠짐없이 실천했죠. 그 결과 몇 년 뒤 샌프란시스코 포티나이너스는 NFL 최고의 팀으로 성장했고, 빌 월시는 슈퍼볼 우승을 세 차례나 이끌며 역사에 이름을 남겼어요. 우승을 쫓았기 때문에 우승한 것이 아니라, 우승하는 팀의 기준을 만들었기 때문에 우승이 따라온 것입니다.

빌 월시는 질문을 바꿨습니다.

"어떻게 하면 우승할 수 있을까?"가 아니라,

"우승하는 사람은 매일 어떤 행동을 할까?"

그는 답을 찾았고, 그것을 매일 지켜야 할 기준으로 만들었어요.

그 매일이 모여 팀의 문화를 만들었고, 문화는 결국 우승이라는 결과를 만들어냈습니다.

1) 원하는 결과를 만드는 핵심 행동을 찾아보세요

우리는 보통 목표를 이렇게 세워요.

월 매출 1억 원 만들기, 자서전 출간하기, 10kg 감량하기...

이런 목표는 방향은 알려주지만, 오늘 무엇을 해야 하는지는 알려주지 않죠.

그러므로 목표를 바꿔야 해요. 결과가 아니라, 결과를 만드는 '행동'을 목표로 하는 것입니다.

(e.g.)

✔️ 최종 목표: 좋은 콘텐츠 제작자 되기

결과 목표: 구독자 10만 명 만들기

행동 목표: 매주 콘텐츠 2개 발행하기, 매일 30분 자료 조사하기, 업로드 후 데이터 분석하기

✔️ 최종 목표: 건강한 몸만들기

결과 목표: 45kg 만들기

행동 목표: 하루 단백질 섭취량 지키기, 주 3회 운동하기, 밤늦게 먹는 습관 버리기

 ✔️ 최종 목표: 사업 성장시키기

결과 목표: 연 매출 1억 원 달성하기

행동 목표: 매일 고객의 니즈 1개 찾기, 매주 상품 개선하기, 매일 잠재 고객과 소통하기

2) 완벽한 기준보다 지킬 수 있는 기준을 만드세요

빌 월시의 철학에서 중요한 점은 기준이 거창하지 않았다는 것이에요.

많은 사람이, 목표를 세울 때 처음부터 높은 기준을 만들죠.

매일 3시간 공부해야지, 매일 운동해야지, 매일 콘텐츠 하나씩 만들어야지...

하지만 실제로 지키지 못하면 기준은 곧 부담이 돼요.

좋은 기준은, 높은 기준이 아니라 어떤 상황에서도 반복할 수 있는 기준입니다.

(e.g.)

하루 3시간 운동하기 ➡️ 하루 10분이라도 몸 움직이기

매일 완벽한 글쓰기 ➡️ 하루 300자라도 기록하기

매일 새로운 아이디어 만들기 ➡️ 하루 1가지 관찰일기 작성하기

3) 결과 대신 기준 준수 여부를 평가하세요

우리는 하루를 평가할 때 대부분 결과를 봐요.

오늘 돈을 벌었나? 오늘 성과가 있었나? 눈에 보이는 변화가 있나?...

하지만 과정 중심의 사람은 질문이 달라요.

"오늘 내가 정한 기준을 지켰나?"

결과는 하루 만에 변하지 않지만, 기준을 지킨 하루는 반드시 쌓입니다.

(e.g.)

사업가라면, 오늘 매출이 올랐는가? ➡️ 오늘 고객에게 가치를 전달하는 행동을 했는가?

작가라면, 오늘 좋은 글을 썼는가? ➡️ 오늘 글을 쓰는 시간을 지켰는가?

운동하는 사람이라면, 오늘 살이 빠졌는가? ➡️ 오늘 건강한 선택을 했는가?

4) 매일 작은 개선을 추가하세요

빌 월시는 단순히 같은 일을 반복하라고 말하지 않아요. 

기준을 지키면서 더 나아지는 과정을 중요하게 생각하죠.

어제보다 조금 더 나은 플레이, 어제보다 조금 더 정확한 패스, 어제보다 조금 더 좋은 준비...

이 작은 개선들이 쌓여 결국 큰 차이를 만들어요.

성장은 거대한 변화가 아니라, 매일 하나씩 기준을 높이는 과정에서 만들어집니다.

(e.g.)

 그래서 하루를 마무리할 때 이렇게 질문하면 좋아요.

✔️ 오늘 내가 잘한 것은 무엇인가?

✔️ 오늘 부족했던 부분은 무엇인가?

✔️ 내일 하나 개선한다면 무엇인가?