구독자님! 지난 한주도 무사히, 그리고 치열하게 보내셨나요?

복잡한 전략 같은 건 빼고 당장 따라 할 수 있는 아주 쉬운 방법들로 준비했으니까요,

어렵게 생각하지 마시고 편하게 한번 읽어봐주세요.😉

1) 진단: 우리는 멍청한 짓을 하고 있었다

1997년, 파산 직전의 애플로 잡스가 돌아왔을 때 애플의 상태는 '극심한 과부하'였습니다.

애플은 수십 개의 매킨토시 모델과 각종 주변기기들을 난잡하게 파편화해서 팔고 있었죠.

잡스는 이를 두고

"우리가 100가지 일을 하고 있었는데, 그중 제대로 된 것은 1~2개뿐이었다"라고 회고했어요.

조직의 에너지가 너무 많은 곳으로 분산되어서,

정작 중요한 '애플다운 제품'을 만드는 데는 10%의 힘도 쓰지 못하고 있었던 것이죠.

직원들은 끊임없는 야근에 시달리며 지쳐갔고, 자연스레 제품의 품질은 낮아졌어요.

잡스는 이것이 단순한 비효율이 아니라, 집중력의 결핍이라고 판단했습니다.

2) 처방: 화이트보드 위의 마법, 2x2 격자

문제를 인식한 잡스는 애플로 복귀하자마자 가장 먼저, 당시 수십 개에 달하던 제품 라인업을

단 4개로 대폭 축소하는 과감한 결단을 내립니다.

그는 회의실 화이트보드에 가로축(일반 사용자/전문가), 세로축(데스크톱/노트북)으로 이루어진

2x2 격자를 그렸어요. 그리고 수천 명의 직원들이 매달려있던 나머지 모든 프로젝트를

하루아침에 폐기했어요. "제품수를 줄여 매출을 포기하는 거냐"라며 주변은 난리가 났죠.

하지만 잡스의 계산은 달랐어요.

수십 개 라인의 제품을 만들려다 과부하가 걸려 품질이 하향평준화되는 것보다,

4개 라인의 제품에 에너지를 몰아넣어 완성도를 높이는 게 훨씬 효율적이라고 판단한 것이죠.

그 후, 모든 인재와 자원을 오직 그 4개 라인에만 집중시켰어요.

결과는 어땠을까요?

직원들은 수많은 잡무에서 해방되어 핵심 제품의 완성도를 높이는 데에만 몰입했고, 이는 곧 압도적인

품질 향상으로 이어지며 아이맥, 아이팟, 아이폰으로 연결되는 애플의 황금기를 열었어요.

잡스는 매출을 버린 것이 아니라, 조직의 부하율을 조정한 것이었습니다.

전기에서 끊임없이 강조하는 잡스의 핵심 철학이 있습니다.

"집중은 무엇을 해야 할지 정하는 것이 아니라, 무엇을 하지 않을지 정하는 것이다."

내가 가진 에너지를 가장 중요한 곳에 쏟기 위해

가치 없는 모든 것들에 '아니오'라고 말하는 것이, 애플이 승리한 비결이었다고 책은 말하죠.

"Focusing is about saying no."

단순히 일을 많이 하는 것보다, 나라는 시스템이 가장 효율적으로 움직일 수 있는 수준으로

일상의 부하율을 낮춰야 원하는 성과를 얻을 수 있습니다.

✍️ 이번 주에는 내게 딱 맞는 '적정 부하율'을 찾기 위해, 딱 세 가지만 실천해 보세요.

지금 하고 있는 모든 업무를 2x2 매트릭스로 나누어 정리해 보세요. 모든 일이 중요해 보이지만, '이건 안 해도 큰일 안 날 것 같은데?' 싶은 가짜 업무가 분명 있을 거예요.

생각보다 많은 사람들이 중요하지 않은 일을 습관적으로 처리하느라 중요한 에너지를 소모하고 있다는 것을 아시나요? 비중과 상관없이, 내가 하지 않아도 결과가 똑같은 일이 30% 정도는 반드시 숨어 있어요. 막연하게 바쁜 것과 실제로 필요한 일을 하고 있는 것은 다릅니다.  

2) 부하 제거: 덜어내고 여백 만들기

그 '가짜 업무' 중 딱 하나만 골라, 매트릭스에서 지워버리세요. 그리고 지워버린 업무는 아예 없애거나, 자동화하거나, 다른 이에게 위임하세요. '이건 내가 아니면 안 돼'라는 생각은 사실 착각일 때가 많아요.

그렇게 여백의 에너지와 시간을 확보하세요. 여백을 만드는 것은 일을 대충 하고 노는 것도, 나의 일을 포기하는 것도 아니에요. 더 중요한 일을 담기 위한 공간을 확보하는 작업입니다.

3) 에너지 전이: 미래를 위한 재투자

확보된 시간과 에너지를 진짜 나를 위한 일에 투입하세요. 퇴근 후 지쳐서 소파와 한 몸이 되었던 이전과 달리, 평소에 하고 싶었던 부업이나 나를 위한 공부를 시작하는 거죠.

부업이라고 해서 거창한 프로젝트를 할 필요 없어요. '블로그 글 1개 쓰기'나 '온라인 강의 15분 듣기'처럼 간단한, 대략 30분 안에 마무리할 수 있는 과업을 설정하세요. 잡무를 버린 자리에 성장을 채우는 것, 그것이 나라는 시스템의 부하율을 최적화하는 과정입니다.